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【打卡总结】年终奖设计

【打卡总结】年终奖设计

【言职说】年终奖的设计发放是人力资源部门的一件大事,它直接关系了员工的积极性、稳定性以及公司的口碑。7qpw.com_【官方首页】-天天棋牌网好的奖励方案,不能人人满意,但是绝对无可挑剔。让我们一起学习文章……

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【打卡总结】突发招聘解决方案

【打卡总结】突发招聘解决方案

【言职说】招聘是HR工作开展的比较基础的环节,系统的招聘思维有利于提高HR的工作开展。面对突发的工作,如何用系统的思维进行分析,给予完美的解决方案,让我们一起学习文章……

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【打卡总结】KPI实施关键点

【打卡总结】KPI实施关键点

【言职说】KPI作为耳熟能详的绩效考核方式,什么样的企业适合呢,让我们一起来看一下。在构建KPI绩效考核过程中我们应该如何去考虑,不同的企业发展战略下,我们应该主张怎么样的KPI考核方案,让我们一起学习文章……

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人才画像的展开要义及案例解析

人才画像的展开要义及案例解析

【知行合一】在招聘过程和人才盘点中多个场景我们都会提及到人才画像这样的概念。为了更好地学习人才画像的应用,李炳峰老师选择招聘经理这个岗位开始进行解析,让我们一起学习文章……

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从PEST模型看人力资源战略的点线面体

从PEST模型看人力资源战略的点线面体

【经典理论】管理学中有许多经典理论在各个领域应用。PEST分析是战略咨询中用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。在人力资源战略中PEST模型有什么作用呢,让我们跟着陈昌锦老师一起学习……

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【3分钟HR职场锦囊】---波特五力分析模型

【3分钟HR职场锦囊】---波特五力分析模型

【经典理论】20世纪80年代,迈克尔·波特认为五种力量综合起来影响着产业的吸引力,以及现有企业的竞争战略决策。形成了经典的波特五力分析模型,并暗含了总成本领先战略、差异化战略、集中战略三大战略思想,让我们一起学习……

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全面分析客观抉择

全面分析客观抉择

【知行合一】SWOT分析作为基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,在人力资源战略规划等多个场景有运用,打好基础,让我们更好的使用工具提高我们的管理水平,让我们一起从案例中学习……

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任职资格在人才甄选中的运用!!

任职资格在人才甄选中的运用!!

【知识学习】你所在的企业会运用到任职资格和胜任力模型么?他们之间的联系和区别是什么?是包含关系、递进关系还是其他关系?在实操中我们应该注意什么呢?让我们一起阅读文章……

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像剥洋葱一样一层一层揭开员工的神秘面纱

像剥洋葱一样一层一层揭开员工的神秘面纱

7qpw.com_【官方首页】-天天棋牌网【经典理论】洋葱模型是在冰山模型基础上演变而来的,洋葱模型展示了素质构成的核心要素,并说明了各构成要素可被观察和衡量的特点。人力资源许多场景都是需要一层一层的发现核心的个性和动机,让我们一起阅读文章……

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我的人才储备观:人才蓄水池、梯队、DNA

我的人才储备观:人才蓄水池、梯队、DNA

【知识学习】人才储备需要提前进行人才素质的梳理和人才现状的盘点,我们可以通过标杆案例的借鉴,梯队化进行人才搭建,并运用师带徒等管理机制综合提高,让我们跟王胜会老师学习踏实如何构建“企业独特DNA人才库”……

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零赔偿,老板再也不担心我的裁员了

零赔偿,老板再也不担心我的裁员了

【知行合一】辞退相关知识点处理,你知道什么情况下无需支付经济补偿金?怎么样做到零赔偿,辞退员工无负担?零赔偿辞退员工无负担的惯常思路吗?让我们跟着冼武杰律师一起学习……

40793 阅读 104 评论
消灭野狗,清理老白兔,阿里人才盘点这样做

消灭野狗,清理老白兔,阿里人才盘点这样做

【案例】人才盘点的实施是为了更好的为人力资源规划做准备,解读BAT三巨头的阿里巴巴人才盘点情况,你知道除了明星外,牛狗兔三类人群的员工,重点在盘点什么类型吗?让我们一起阅读文章……

62609 阅读 48 评论
一次性帮“HR小蘑菇”搞定结构化面试

一次性帮“HR小蘑菇”搞定结构化面试

【案例】工作中不能甘心做一个小蘑菇,我们要提高自己的知识水平和业务能力,避免工作不被关注和忠实,结构化面试可以弥补传统面试的不足,提高招聘质量,让我们一起阅读文章……

38907 阅读 48 评论
【最全干货分享】人才盘点所用到的十二项工具

【最全干货分享】人才盘点所用到的十二项工具

【工具模型】人才盘点是识别优秀员工的重要工作,其实实施过程中人才盘点流程都差不多,难度较大的可能就是各种工具的运用。本期孙大伟老师给大家分享了人才盘点的12种工具,大家了解一下……

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心中有乾坤,掐指一算,自有答案

心中有乾坤,掐指一算,自有答案

【职场指南】离职返聘是许多职场人会碰到的情形,前任公司有你熟悉的同事、环境和业务也会将离职返聘列为一种招聘渠道。但对于员工而言,返聘回到前东家也存在着不确定性,到底如何抉择,让我们一起来阅读文章……

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认知绩效考核二:量化考核指标的五种类型

认知绩效考核二:量化考核指标的五种类型

【知识学习】:衡量一个员工的绩效,需要看三个维度:投入、过程和产出。我们需要量化绩效考核。量化的起源,是SMART原则。量化考核指标到底有什么类型和算法呢,让我们一起来阅读文章……

43684 阅读 19 评论
无效绩效激励中的难题破解

无效绩效激励中的难题破解

【知识学习】绩效激励是每家公司都需要的机制,而针对企业的不同发展阶段、不同的人群、不同岗位,其激励的方式是不一样的。否则你发了奖,但是反而不满意,让我们一起跟翁春春老师学习,破解这些难题……

43546 阅读 35 评论
年终奖方案变革记

年终奖方案变革记

【案例】年终奖方案有很多种,任何激励机制都是建议在一定背景基础之上的。7qpw.com_【官方首页】-天天棋牌网本次刘恒恩老师给我们分享了以销售部门为主的年终奖方案设计。我们在借鉴别人的方案时,需要结合自身情况,请大家一起阅读学习……

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【特邀】6步到位,揭秘无领导小组讨论设计

【特邀】6步到位,揭秘无领导小组讨论设计

【知行合一】特邀面试心理学专家刘向明老师带你解析无领导小组讨论设计。无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术,是通过情景模拟的方式来进行集体面试。测什么?怎么测?怎么讨论?怎么分工?让我们一起阅读文章……

56904 阅读 39 评论
​年底突然的招聘任务,so easy

​年底突然的招聘任务,so easy

7qpw.com_【官方首页】-天天棋牌网【案例】突发招聘到底怎么做?陆晃老师以市场部增员和分公司筹建两个场景分享了自己的招聘把控,面对突发招聘的准备和实施步骤。让我们一起阅读文章……

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