三茅
会员中心

推荐 ​白睿:德不配位,必有灾殃

作者 白睿(组织发展总... 2020-01-08 09:27 1105 阅读 3 评论 6 收藏

白睿:德不配位,必有灾殃

文|白睿,组织发展专家,《组织赋能》畅销书作者,上海交通大学特聘讲师


近期在忙一个大型集团的组织项目,正逢这家企业成立15年,五湖四海宴请宾客,在一个著名的旅游胜地开一个大型庆典。1310.cc_【官方首页】-优乐园这位成功的企业家同时也让自己两个儿子来参加庆典。大儿子23岁,小儿子17岁,在两不同城市读书。

大儿子先到,一见到父亲,喜笑颜开,频频道贺,又带来了很多礼物,每一件礼物都非常适合来的宾客,可见用心良苦。企业家心花怒放。

1310.cc_【官方首页】-优乐园而小儿子晚到,神色焦虑忐忑。仅仅恭喜了一句,便不多言语。企业家有些不悦,问到:

"儿子,你不舒服么?"

"没有,爸爸,我只是有点不安。"

"不安?"

"嗯,今天来的时候,两个小时的飞机坐在头等舱,下飞机后奔驰来接的我,刚才入住宾馆发现是总统套房。1310.cc_【官方首页】-优乐园爸爸您为企业奋斗15年,从无到有,再到辉煌,受到万人敬仰,今天又办这么大的庆典,享受什么待遇不足为过。而我还是一个学生,不应该享受这样的待遇,记得有一句话:德不配位,必有灾殃。"

企业家突然沉默了。

随即叫来了庆典的负责人,开始从简,计划7天的安排,省却很多环节,压缩到了3天草草结束。


“德不配位”最早出自《周易·系辞下》


德不配位,必有灾殃。德薄而位尊,智小而谋大;力小而任重,鲜不及矣!


可见,一个人若是名不副实,必定会压垮自己!

1310.cc_【官方首页】-优乐园我们所有的财富、地位、资源……我们认为所拥有的一切,古人管这些身外之事叫物。

只有厚德才能承载“物“。

厚,深厚的意思;

德,按照自然规律去工作、去生活、去做人做事;

载,就是承载;

物,就包罗万象了。



比如一座桥只能承重40吨。结果来了一辆160吨的拉砂石货车,严重超载,那结果怎么样?桥开始晃动,然后开始变形了,出现崩溃之前的先兆乃至最后轰隆一声巨响倒塌。


在学习物理的时候都知道:任何物体能承受的压强都有一定的限度,超过这个限度,物体就会损坏。


现在每个公司都有大批量的管理人员,反正叫“总”的是越来越多。但是职位高不等于能力出众,有不少人当上了管理层之后又被撤职了,多半都是因为自己不适合做管理者,能力、素质、金钱、权力、名望等都是管理者的“压强”,试问自己企业里的管理者们,能何“德”承载此些“物”吗?


第一种失德行为:自私


一个合格管理者切忌自私。一个团队去工作,好事都留给自己,坏事下属承担,很难得到员工的信任。军队也是这样,一个“给我冲”的军队,和一个“跟我上”军队,究竟谁能更接近胜利?员工很容易产生一种自己拼死拼活的努力工作,结果功劳都是给领导的,结果不仅是失去工作积极性的问题。


第二种失德行为:器小


1310.cc_【官方首页】-优乐园一个合格管理者切忌气量狭小。1310.cc_【官方首页】-优乐园很多人都会遇到小肚鸡肠,心胸狭窄的领导,这样的领导概率非常大,已经成为一种社会问题。1310.cc_【官方首页】-优乐园尤其那种记仇式的领导,不能得罪他,他会每次开会来挖苦。1310.cc_【官方首页】-优乐园一个心胸狭窄的领导带出来的团队肯定不会好到哪里去的,离职率还非常高,毕竟现在有能力的员工都是有点傲气的,不会留在公司忍受一个自己不喜欢的领导。就算员工自己不走,像这样心胸狭窄的领导肯定也不会允许员工比他出色的。


第三种失德行为:党争


很多人评价明朝是亡于党争之祸。其实历代党争都是恶果,没听说哪一次出现了欣欣向荣。有一种领导特别喜欢在企业内部拉帮结派,搞自己的小团队。每天想的就是如何讨好上级的领导,或者谁又说他坏事了。面对这样的领导员工也是敬而远之的,很多员工需要的专业学习和成长,不需要每天的宫心计。


第四种失德行为:欺瞒


当工作时间久了之后,很多人就变得越来越世故和圆滑了,上面下来的优惠政策很多领导一定是第一个享受的,就算最后要分配到员工手上,他肯定也会瞒着领导和员工自己在其中吃不少回扣。人无权可以争取,有权不能滥用。过多的欺瞒必然导致好大喜功,甚至有些公司存在了全员欺瞒,公司发展会走很多的弯路。


第五种失德行为:失信


很多领导表面上看上去是一个和蔼可亲的好领导,各种承诺都会答应,但是兑现很难,各种理由不兑现,还会埋怨下属没有公司意识。人言即信,做人,立信是根本。国家都在建设失信系统,失信人会有一定的限制,其实这就是公平的机制。


“伦常乖舛,立见消亡;德不配位,必有灾殃。”


太多的人有当领导的瘾,但是没有当领导的德。同时也警示HR们,不要过度的做晋升,做封赏。要想当领导,至少有一定的门槛和标准。尤其是德行与能力。有四种能力,我认为是必备的。评价过程可以再深入一下细化评价指标。


1、影响力


影响是一种能力,积极的影响力能够发动大家的积极性,既要会做此项工作,又能够让大家心甘情愿的跟着你干,一个人的影响力,不仅考验着自己的沟通能力,还对自己的情商有很高的要求。尤其是公众演讲的能力,很多优秀的领导人演讲都有着极其强大的感染性。调动不了大家的积极性,带团队还是很难的。


2、原则性


所谓的原则性,一个是制定原则的能力,二是遵守和控制原则的能力。原则考验着一个人的智商和情商,能够发现现象背后的规律;而遵守原则,体现一个人的自律,也是对欲望的一种压抑,这样的领导者也不会太贪婪。这个能力也是一个领导者必须具备的,自身修炼的时候也要注意这个方面,自己会变得更强大。


3、协调性


这个能力更是关键,协调性不仅体现在计划性上,还体现在资源匹配能力上,能把资源组织好,能把人员组织好,能把事情组织好,才具有当领导的资格,所以这个能力很容易在平时工作当中得到锻炼。


4、专业性。


这一点是任何职场人士都必须具备的,不管你当不当领导,没有专业知识,根本谈不上去做管理,很多人都说外行可以管好内行,属于无稽之谈。所以让自己更专业,更懂自己的员工,才能有更多的激励和提升,组织创新,所以说这也是一项非常重要的能力。


天行健,君子当自强不息;地势坤,君子当厚德载物。


在晋升成为领导的路上,很多人还要走很远。


【作者介绍】

白睿,组织发展专家、上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师,《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新(企业)评选评审。投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。国外大学MBA学位,著有《改写人力资源管理》、《组织发展核能》、《组织赋能》、《人力资源管理全程实操指南》、《薪酬管理全流程实战方案》、《绩效管理全流程实战方案》、《招聘管理全流程实战方案》、《培训管理全流程实战方案》八本、《改写人力资源管理——组织发展7项全能》。代表课程《白睿:5方法+7模式组织诊断实践课》。


Helen莫莫

3楼 Helen莫莫

这个案例很有意思,从另外一个角度来看,庆典的负责人也许为了这个七天的庆典精心策划 ,并且租场地等各项开支可能都预付可不少,在即将开始展现策划时,接到重大变更,行程最后压缩成为3天草草了事,3天是否达到原有的效果?是否会为了已经预定的支出扯皮?邀请的客户都是如何看到这次的变更?
企业家或者老板的一个想法,可能就会使下属跑断腿,熬夜做出的方案,也许又要熬夜去修改。
若真是悟出了大道理,对之后的行为产生重大影响,这点小损失无可厚非,也希望如此,而不是之后这些顿悟的道理随风飘去。

2020-01-15 18:02:16 回复 赞(1)
Helen莫莫

2楼 Helen莫莫

这个案例很有意思,从另外一个角度来看,庆典的负责人也许为了这个七天的庆典精心策划 ,并且租场地等各项开支可能都预付可不少,在即将开始展现策划时,接到重大变更,行程最后压缩成为3天草草了事,3天是否达到原有的效果?是否会为了已经预定的支出扯皮?邀请的客户都是如何看到这次的变更?
企业家或者老板的一个想法,可能就会使下属跑断腿,熬夜做出的方案,也许又要熬夜去修改。
若真是悟出了大道理,对之后的行为产生重大影响,这点小损失无可厚非,也希望如此,而不是之后这些顿悟的道理随风飘去。

2020-01-15 18:02:09 回复 赞(1)
跑跑兔70070

1楼 跑跑兔70070

我也是这样认为的,可事实多数不是这样,人们常说风光的背后不是沧桑就是肮脏,或是二者都有,白壁无瑕的成功者少之又少

2020-01-10 15:55:38 回复 赞(3)

上一篇:《HR硬实力》OD模块解读——组... | 下一篇:白睿:组织发展(OD)核心能力...

订阅
上市公司组织发展总监、培训讲师,《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新(企业)评选评审。投资咨询公司..

专家最新作品更多作品

页面底部区域 foot.htm