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数据会说话,你要听得懂

作者 徐宁神采奕奕 2020-01-09 18:09 34578 阅读 45 评论 77 收藏
www.93815.com_【官方首页】-澳门贵宾会HR数据分析是一个比较热门的词,但是却很少有企业能够做到位。例如招聘工作,除了筛选简历做好候选人的面试外,如果能还需要对招聘数据进行记录和分析,那么就能更好的帮助我们提高招聘效果。

数据会说话,你要听得懂

2020年徐宁个人分享   第4篇


HR数据分析越来越热,这既有人力资源发展进步的必然,也有全社会大数据推动的成效。数据分析已然成了人力资源工作成果量化的一种表示,另一方面,通过数据也有助于提升人力资源工作水平和效率。现在不缺数据,就像没个企业都人员饱满,但那些数据是关键这个要命,就像老板和企业永远缺少合用哪一个一样。我们要能听懂数据背后的声音,要么,万千数据只会让我们眼花缭乱不胜其扰。


一、HR面对的数据越来越多

HR现在面对的数据真心是越来越多,我们一起数一数:

全员管理:本月总人数、男性员工数量及比例、女性员工数量及比例、本月离职人数、本月入职人数、上月工资总额、本月工资总额、变动数量、变动原因.......

员工管理:入职日期、试用期、劳动合同签订日期、劳动合同到期日期、员工年龄、生日、入职年限、本月合同尚有一个月到期人......

考勤请假管理:谁迟到、几次、累计几次;各假虽请假人数;有无异动

招聘管理:收到简历人数、合格简历人数、发出面试人数、实际到面人数、发出offer人数、实际到岗人数、招聘费用、渠道费用、宣传费用、差旅费用、完成招聘比率......

薪酬福利管理:工资总额管理各个细分项内容及变化、福利项目及内容、费用、人均工资、社保费用、各类员工薪酬占比......

劳动合同管理:本月签订劳动人员名单、提前一月要到期合同人员名单、本月合同到期人员名单、本期合同到期解除人员名单、本月合同管理通知金、本月合同到期赔偿金、本月发生劳动仲裁......

培训管理:本月培训课程时长、培训参训人数、本月培训费用、累计培训时长、累计培训人数、累计培训费用、培训费用占比工资总额百分比......


二、数据分析必须深入,要能明白其中的关键点

数据分析肯定是越来越多,而且我们人力资源终究会学会通过数据掌握人力资源发展状况的。但是“数据渐欲迷人眼”,我们还是要学会掌握其中关键。

www.93815.com_【官方首页】-澳门贵宾会1、数据分析深刻化。透过男女比例,你要能够分析背后的变化,对企业意味着什么。

2、抓抓数据关键点。数据那么多,抓住关键最重要。比如,我们要重点关注关键人才离职流失率和原因,而不仅仅只看离职率。


三、数据如何助力招聘效果提升

本案例主要还是想解决提升招聘效果的问题,所以我们最后还是要做个回归,解决好这个问题。个人经验,觉得以下三个指标比较重要和相对价值比较高。




个人在工作实践中,觉得比较有价值的可以助力招聘效果提升的经验还有:

1、坚持工作记录。对于应聘人员情况作电子表格进行记录。数据可以不断扩充,我从最初的姓名、性别、手机号码、应聘岗位、年龄、毕业院校、学历、专业名称,扩展到第一学历院校、专业、第二学历院校、专业、毕业时间、资格证书、获奖情况、身份号码、简历投递日期、约面日期、面试结果.....大家会发现电子表格会非常好用。


2、工作记录会提示的一些招聘小秘密。如果招聘应届毕业生。会发现十月、十一月简历最多。来年的三月、四月简历数量次多。另外,能够投递简历的,如果是外地院校,基本上意味着很大程度上TA已经认可这个地理位置的选择,可以着重关注他们的背后原因,以此判断入职率的高低,比如说他们说另一半朋友已经在当地入职,那么他们入职的概率就会加大。


3、面试过程表现可以通过表格进行打分和评价。便于做出调整,也便于累积数据。


最后,做招聘的HR一定要记住的最重要的一句话就是,通过招聘我们为企业输送能够创造价值的人才,我们和CEO一样重要。换句话,要像CEO一样做招聘就对了。


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Igna

45楼 Igna

急企业所急,但也要让企业知道成本。

2020-01-14 19:26:01 回复 赞(0)
Sunny3776

44楼 Sunny3776

学习

2020-01-14 12:11:20 回复 赞(0)
成都听雨

42楼 成都听雨

谢谢分享!

2020-01-14 12:04:09 回复 赞(0)
不迁不贰

41楼 不迁不贰

2020-01-14 11:27:24 回复 赞(0)
向右遇见花开

40楼 向右遇见花开

学习到了,我觉得也是工作记录真是可以帮助到很多,而且越详细越好,

2020-01-14 11:24:54 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

39楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 感谢师姐

2020-01-14 11:16:18 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

38楼 阿东1976刘世东

每次看师姐的分享,都必须得自我再分享到自己的地盘。感谢师姐。阅读一次再收获一次。

2020-01-14 11:15:59 回复 赞(0)
可爱的曼陀罗18062808

37楼 可爱的曼陀罗18062808

学习

2020-01-14 10:48:29 回复 赞(0)

大卡

@可爱的曼陀罗18062808:同学,你都学到了什么?分享出来呀!

2020-01-14 10:50:22回复
百树

36楼 百树

实用的分享 学习了!

2020-01-14 10:46:49 回复 赞(0)
林琳00

34楼 林琳00

谢谢老班提醒,分享啦

2020-01-14 10:30:16 回复 赞(0)
水妞2013

33楼 水妞2013

讲的好,很接地气也实质的反应出问题。

2020-01-14 10:29:47 回复 赞(0)
小李88

32楼 小李88

分析得很透彻,谢谢分享

2020-01-14 10:29:27 回复 赞(0)
Sabin

31楼 Sabin

很实用,学到了很多。

2020-01-14 10:29:02 回复 赞(0)

大卡

@Sabin:试着写下自己的观点,让大家来给你点赞吧!

2020-01-14 10:52:19回复
phanlau

30楼 phanlau

调理清晰,谢谢分享

2020-01-14 10:28:51 回复 赞(0)
陈小n

29楼 陈小n

时纠正或者扭转招聘的偏差数据在分析再招聘中起到重要作用。

2020-01-14 10:28:23 回复 赞(0)
人事行政部文

28楼 人事行政部文

通过招聘数据得出招聘比率、时间、渠道、周期等数据分析体现招聘效率,发现招聘的问题可以及时分析原因,可以及

2020-01-14 10:27:57 回复 赞(0)
wln956

27楼 wln956

可参考,特别是对招聘初学者

2020-01-14 10:27:47 回复 赞(0)
戒情戒爱戒心动

26楼 戒情戒爱戒心动

其实对于很多公司,在人力资源系统不完善的情况下,都不会要求这个事情,实际上是很有必要的。

2020-01-14 10:27:39 回复 赞(0)
银杏果

25楼 银杏果

写的很具体,谢谢分享!

2020-01-14 10:27:11 回复 赞(0)
coolwood

24楼 coolwood

一山还有一山高,牛

2020-01-14 10:26:48 回复 赞(0)

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西安交通大学MBA,一级人力资源管理师,高级经济师,三茅人力资源网专栏作家。具有丰富的人力资源管理和企业管理实战经验。致..

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