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数据说话让招聘更有趣

作者 知人晓静 2020-01-13 15:23 34393 阅读 44 评论 22 收藏
HR数据分析是一个比较热门的词,但是却很少有企业能够做到位。例如招聘工作,除了筛选简历做好候选人的面试外,如果能还需要对招聘数据进行记录和分析,那么就能更好的帮助我们提高招聘效果。

数据说话让招聘更有趣

|知人晓静

电玩之家_[官网入口]年底事情多,今天工作结束已经很晚了。

大概说一些,对于HR来说,用数据分析的思维去指导招聘工作,甚至学会用数据指导人力工作确实是很重要的事情。


具体体现如下:

一、 一定要说的优化招聘工作流程

虽然人力资源基本工作已经是老生常谈,但还是要说,想把招聘工作做的更专业,基本功一定是要反反复复夯实的。比如“简历有效率= 电话面试/简历初筛、初试到场率=初试到场人数 / 初试人数、复试通过率=复试通过人数 / 复试人数、Offer接受率= 接受offer人数 / 发送offer人数”这些基础数据,虽然你的领导可能早都不看了,但如果人力主管扎扎实实地去记录和对比,确实能够一定程度提高基础工作人员的效度,比如“假如电话面试效果提高,那么根本不存在初试到场人数、或者初试合格率差的问题”,又比如“简历筛选合适的情况下,初试时间完全可以就考察点做简要了解,至于什么面试数量根本无需考虑”,等等,都是基础的功底,就不再赘述了。

常见的招聘软件会从四个维度去分析:关键绩效、招聘过程、渠道效果和招聘成本。

电玩之家_[官网入口]每一个维度都会有相应的计算方法和展现形式,企业不同展现形式也不完全相同。这些无非是为了提高招聘工作的转化率,设置招聘软件的“术”的手段。

这里想提到的不是基础功底,反倒是很重要的“招聘流程建设”,现今很多企业都在用猎聘、智联、北森等优异的招聘系统,作为甲方大家反倒忘记了如何自如地去建设和分析招聘流程的问题,通过数据和效度,去设计真正适合自己公司的特殊化、优质的招聘流程,是每个招聘经理确实要关注的细节和成长的关键。


二、优化人员结构,如本科率提升、优才百人计划等战略目标

很多企业,尤其是成长型或者是战略扩张型公司,往往业务发展到一定阶段时就会遇到瓶颈,追究其根本的原因,其实在“老板不换”的前提下,管理层、基层员工的人员素质提升,就到了迫在眉睫、不得不变的时候。这个时候,我们招聘团队的大数据就派上用场了,你的新进人员本科率、管理人员硕博率、甚至优化人员的非本科率都对快速优化人才结构的项目,起到关键的动态作用。


二、 分析市场人才存量质量,倒逼公司自身人才战略调整

电玩之家_[官网入口]针对招聘产生的人才地图大数据,我们可以有效地看到当前所在行业的人员流动数量、质量和人员特征。

这样有可以更有效地针对公司目前的战略去重构人力资源战略,以及分解到招聘、优化、重构的具体动作上。如:我们到底需要什么样的人才?以及如何建设这样的人才队伍?(这一点就可以从优秀人才的背景来源,比如什么样的公司输出的高级骨干人才最多?是国企、央企?还是成长型民企?)去重点分析适合本公司人才的胜任维度,以及制定相应的培训培养计划,你的格局就不仅仅是招聘模块了。


三、 降本增效 提高人效促进内部招聘

电玩之家_[官网入口]一说到降本增效,基层人力资源工作者往往会想到招聘成本、人力成本之类的数据列表,一说就头够大,往往也确实是业务部门算账的时候提到的数据流,然而近几年随着平衡记分卡使用的普及,我们财务指标的分解,除了成本节约维度的“人力成本”减少,又增加了“效能贡献”中的“人均效能”甚至是“元均效能”,这就给我们用人提出了更高的要求。

我们找到的人,付出相对应的人力成本后,是得到了更高的“总人力成本”,还是使用这样的人力资本使我们的年度“人均效能”“元均效能”显著提高,这成了标杆企业近几年追逐的人力目标。

我们用的人,到底是“三个人干了一个人的活拿两个人工资”?还是“一个人干三个人的活,拿两个人的工资”,这可是天壤之别!

另外也可以分析,究竟是社会招聘的人效高,人才留存时间长,还是内部招聘效果比较好,其实这些问题,500强企业早就通过大数据告诉我们了,也是内部盘活人才的拿来渊源。


最后总结下:数据是工具,怎么用好就是我们的本事了。

建议常用的人力仪表盘做成动态切片器形态,抖音里都有教。

祝有心人新年快乐!


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迷人小妖

44楼 迷人小妖

天天做邀约面试,需要适时做一下数据总结,看看之前走的路,也好看清以后要走的路

2020-01-14 17:21:37 回复 赞(1)
麦兜45285

43楼 麦兜45285

招聘数据分析可以让我们查看自己的不足,加以改进

2020-01-14 16:59:05 回复 赞(0)

知人晓静

@麦兜45285:没错

2020-01-14 17:57:17回复
麦兜45285

42楼 麦兜45285

电玩之家_[官网入口]物的影响,人们一直在追求着将所有的东西都转化为数据化,争取所有的东西都能用0和1来代替。就此可以实现全方位的智能化。以此解决因人的情绪带来的各种变化。从而在指标库中有客观

2020-01-14 16:58:59 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

41楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 提高人效,也是招聘分析的目的。感谢晓静老师分享

2020-01-14 11:32:47 回复 赞(0)

知人晓静

电玩之家_[官网入口]@阿东1976刘世东:您客气啦,我理解几乎所有手段都为了提高人效,同时扩大分子和分母,像您学习。

2020-01-14 17:58:20回复
坐在坟头的喜神

40楼 坐在坟头的喜神

感觉老师介绍的分析市场人才存量质量,倒逼公司自身人才战略调整不会操作,希望老师有机会能够详细讲一讲

2020-01-14 11:17:56 回复 赞(2)

知人晓静

@坐在坟头的喜神:1.通过分析的结果,找到现阶段能够适应并体现价值的职业经理人,提炼这些人胜任力素质模型,再去落地推广。2.方法有二,一是反应出现阶段公司亟待解决的问题,尤其是留人桎梏、制度流程、文化障碍等;找到好的去发扬,差的去改进,从而系统补差提升。

2020-01-14 18:01:03回复
飞猪1

39楼 飞猪1

感觉我也想要学习数据分析师课程了

2020-01-14 11:14:00 回复 赞(2)

知人晓静

@飞猪1:加油

2020-01-14 18:01:16回复
肖玉清

38楼 肖玉清

首先,我觉得最重要的是平时招聘数据的积累

2020-01-14 11:10:24 回复 赞(1)

知人晓静

@肖玉清:先干起来

2020-01-14 18:01:24回复
yumn

37楼 yumn

已学习,谢谢老师分享!

2020-01-14 11:08:11 回复 赞(1)

知人晓静

@yumn:加油

2020-01-14 18:01:31回复
S_1343869317

36楼 S_1343869317

确实是这样

2020-01-14 11:07:41 回复 赞(1)
xiaoming1984

35楼 xiaoming1984

感谢,你的分析特别实用,学习了

2020-01-14 11:07:16 回复 赞(1)

知人晓静

@xiaoming1984:也感谢你的鼓励,一起加油

2020-01-14 18:01:43回复
访晴

34楼 访晴

真的好棒!

2020-01-14 11:07:08 回复 赞(1)

知人晓静

@访晴:一起加油啊

2020-01-14 18:01:51回复
万卷万里无数

33楼 万卷万里无数

喜欢你的文章,感谢分享

2020-01-14 11:07:01 回复 赞(1)

知人晓静

@万卷万里无数:谢谢你,一起碰撞思路,头脑风暴

2020-01-14 18:02:08回复
S_1336354637

32楼 S_1336354637

提供了新的思路,谢谢分享

2020-01-14 11:06:43 回复 赞(1)

知人晓静

@S_1336354637:这是最好的回复!

2020-01-14 18:02:30回复
kalon

31楼 kalon

干货,感谢分享,学习了

2020-01-14 11:06:16 回复 赞(1)

知人晓静

@kalon:感谢支持

2020-01-14 18:02:16回复
晓露77

30楼 晓露77

感谢老师的精彩分享!

2020-01-14 11:06:07 回复 赞(1)
朱颜落雪

29楼 朱颜落雪

收藏起来学习了

2020-01-14 11:05:39 回复 赞(1)

知人晓静

@朱颜落雪:谢谢支持,一起加油

2020-01-14 18:02:47回复
候123456

28楼 候123456

HR工作还是要一些技术的,通过分析改进能够不断提升我们的效率,加强我们的业绩

2020-01-14 11:05:33 回复 赞(1)

知人晓静

@候123456:没错,是个专业和实践活儿

2020-01-14 18:03:06回复
gvygbjkgk

27楼 gvygbjkgk

经验总结,学习了

2020-01-14 11:05:11 回复 赞(1)
沉思的猪

26楼 沉思的猪

让我收获很多

2020-01-14 11:04:55 回复 赞(1)

知人晓静

@沉思的猪:我也有收获,谢谢

2020-01-14 18:03:27回复
yy3210

25楼 yy3210

分析数据,做招聘

2020-01-14 11:01:28 回复 赞(1)

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曾任国企上市地产、知名金融不动产房企、民营标杆上市房企城市公司HRD、区域平台OD\HRBP管理岗位;具有地产、百货资深..

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